Aktuelles Tätigkeitsfeld:
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Beschreibung:
Aktuelles Tätigkeitsfeld:
Seit Oktober 2005 bin ich aktiv als selbstständiger Coach und eingetragener Unternehmensberater mit Hauptkompetenzen Business Development, Strategieberatung, Führungskräfteentwicklung, Teamentwicklung und Organisationsentwicklung.

Als Coach unterstütze ich Einzelpersonen und Gruppen in beruflich und privat herausfordernden Situationen bei der Aktivierung ihrer Ressourcen und dem Auffinden ihrer ganz persönlichen Lösungen.
Als systemischer Unternehmensberater erläutere und verknüpfe ich mit meinen Kunden State-of-the-Art Lösungen mit deren spezieller Situation.

Mein Motto: „Das System zeigt die Lösung – ich helfe Ihnen dabei sie zu sehen und zu realisieren“

Hauptmethodik:
— Lösungsorientiertes, kompetenzaktivierendes, systemisches Coaching
— Gruppensimulationen mittels systemischer Strukturaufstellungen
— Erzeugung von AHA-Effekts durch erlebnisorientiertes Arbeiten

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— Manchmal steckt man fest, dann tut es gut, die Umgebung zu wechseln
— Wir Menschen sind Bewegungstiere, in Bewegung denken wir oft... Alles Zeigen →

Beschreibung:

— Manchmal steckt man fest, dann tut es gut, die Umgebung zu wechseln
— Wir Menschen sind Bewegungstiere, in Bewegung denken wir oft anders
— Ich biete Ihnen an, Sie bei der Bewegung und dem Klären Ihrer Gedanken zu begleiten
— Im Freien sind auch viele Dinge leichter auszuprobieren
— Sie halten sich zusätzlich dabei auch körperlich fit

Location:

Österreich

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Beratung ohne Ratschlag (= systemisches Coaching) hat dort seine Grenzen, wo dem Kunden Wissen fehlt. In diesem Falle ist normale Beratung für... Alles Zeigen →

Beschreibung:

Beratung ohne Ratschlag (= systemisches Coaching) hat dort seine Grenzen, wo dem Kunden Wissen fehlt. In diesem Falle ist normale Beratung für mich immer noch ein Gebot der Stunde.
Meine Erfahrung mit allen möglichen wirtschaftlichen Kundenumwelten zeigt mir immer wieder, dass es hilfreich ist, neue Erkenntnisse der Forschung in die operative Praxis einfließen zu lassen. Nachdem sich die Umwelt und die Märkte ständig ändern, wäre es eine Illusion zu erwarten, dass es die „eine definitive und finale Lösung“ geben könnte. Was es gibt, ist die Möglichkeit, immer wieder nachzuprüfen, ob man noch am richtigen (=dem von Ihnen gewünschten) Weg ist und wenn nicht, was zu korrigieren ist:

— die eigenen Maßnahmen oder
— die eigene Erwartung

Ein Blick von Außen ist dabei hilfreich!

Location:

Österreich

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Systemische Strukturaufstellungen sind ein Gruppensimulationsverfahren. Spezifisch charakterisiert sind SySt durch (i) lösungsfokussiertes, (ii)... Alles Zeigen →

Beschreibung:

Systemische Strukturaufstellungen sind ein Gruppensimulationsverfahren. Spezifisch charakterisiert sind SySt durch (i) lösungsfokussiertes, (ii) syntaktisches (von Deutungen möglichst weitgehend absehendes) und (iiii) systematisch ambiges (zugleich mehrere Symbolisierungsebenen betreffendes) Vorgehen. Grundlage der Arbeit ist (iv) die repräsentierende Wahrnehmung.

Gruppensimulationsverfahren:
Vorgehensweise, bei der in einem Vorgespräch benannten, im Moment relevanten Elemente des darzustellenden Systems mit RepräsentantInnen (Personen oder Symbole) im Raum dargestellt, und so Strukturen, Verhalten und Änderungstendenzen im System simuliert werden. So können z.B. bei der Frage nach einer Konfliktlösung in einem Team als Element des Systems Teammitglieder, FirmenleiterIn, Firma, Ziele und KundInnen durch RepräsentantInnen dargestellt werden.

Lösungsfokussiertes Vorgehen:
Interventions- und Gesprächsführungsmethodik, die auf den Ideen und Prinzipien der Schule von Milwaukee aufbaut und bei der Merkmale der Lösung wesentlicher sind als die des Problems. KlientInnen werden dabei angeleitet, ihre Lösungsmöglichkeiten so zu beschreiben als ob eine Lösung schon erfolgt wäre. Dadurch erleben sie erweiterte Handlungsspielräume und neue Perspektiven.

Systematisch ambiges Vorgehen:
Interventionsform, bei der die verwendeten Symbole absichtlich und systematisch mehrdeutig zugelassen werden, damit für die KlientInnen zugleich mehrere Systemzusammenhänge (z.B. Familien- und Arbeitskontext) berührt werden können und die KlientInnen selbst eine (in der Regel teils bewusste, teils unbewusste) Auswahl treffen können, welche Themenkreise bei der Arbeit offen behandelt und welche mit größerem Schutz nur verdeckt berührt werden sollen.

Repräsentierende Wahrnehmung:
RepräsentantInnen werden von KlientInnen benannt und aufgestellt, z.B. als Familienmitglied, ChefIn, oder auch völlig verdeckt und nur mit einem Buchstaben benannt. Sie erfahren spontan Körper- und Fremdwahrnehmungen, die in Übereinstimmung mit Strukturen und Veränderungstendenzen eines dargestellten Systems stehen. Repräsentierende Wahrnehmung ist die Fähigkeit des Menschen, in einem Aufstellungsbild die Qualität der Stellung und der Beziehung der dargestellten Systemelemente zueinander durch spontane Veränderung der Körperwahrnehmung abzubilden.

Location:

Österreich

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